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成功案例:新汉特(香港)集团发展有限公司
一、案例背景:
1、新汉特(香港)集团发展有限公司旗下企业:
1
1汉特(福州)进出口有限公司
1
2新汉特(泉州)箱包轻工有限公司
1
3惠美(泉州)物料开发有限公司
1
4新汉特(泉州)贸易有限公司
2
、以上2006年企业的人员状况和经营状况
2
1汉汉特(福州)进出口有限公司以李志坚和他的老婆为代表的经营公司,设有副总裁钱东标等人,进出口公司,大约贸易人员15个人,有一个经理,一个副总。年贸易额约为2亿人民币。
2
2新汉特(泉州)箱包轻工有限公司在2006年只有三条线的生产人员不到,当时非常不起色,年产值大约两千万不到。
2
3惠美(泉州)物料开发公司,形同虚设,根本不存在先进设备。
2
4新汉特(泉州)贸易有限公司,虽有挂牌,但没有运营。
二、集团公司决策请人改革
1
2007年集团以李志坚为首决策英明请中国箱包事实战与丰富理论同技巧于一身的管理第一人张宝义先生为集团副总裁、总裁秘书、人力总监、常年管理顾问、箱包商学院名誉校长等多职的战略决策。
三、张宝义先生于2007630日进厂任职开始进行一年半的改革推动。
1
、先制定了新汉特(香港)集团发展有限公司一至三年的战略规划、三年至五年的战略规划、五年到十五年的战略规划。
2
、一至三年的战略规划全部实现
2
1新汉特(泉州)箱包轻工有限公司从原来不到三条线,车样只有四个人,用六个月时间,就是2008年正月初十开工,车工达480名(19条生产线、3条女包线)、开发车样人员22人、开发师6人、打版师10人;总共工人八百人的大型企业,一个暂新朝气蓬勃年轻的生产基地屹立城南开发区、成为惠安第一大箱包工厂。
2
2惠美(泉州)物料开发有限公司,原来空的,现在引进中国箱包行业最先进的进料、物料开发设备;同时浙江物料开发事业部在200711月份成立,紧接着广东物料开发事部成立。
2
3新汉特(泉州)贸易公司20086月在城南基地独立成功运营至今。
2
4新汉特(泉州)箱包生产基地在200911月正工成立。
2
5新汉特(泉州)箱包商学院200791日正式开学成功运营(史称中国第一箱包商学院)
3
、三至五年的规划全部实现
3
1 20105月份在河南成立箱包生产基地、
4
、五年至十五年的规划,准备在此期间成功上市。
四、结语
张宝义先生在新汉特成功的改革一年,制定了共十五年的战略规划,前年五都已实现了,而半年内创造了中国箱包管理史无前例的改革成长型最快、最稳、最强的企业、可以说2008年在中国箱包管理史上创造了神话。


成功案例:耀星企业
一、案例背景
1、耀星发展有限公司、人员三百人的工厂。十六年的发展历程。2009年销售额三千多万。
二、公司请张宝义推动改革
2
、公司以吴耀先生决策英明请张宝义先生常年管理顾问、总经理等多职进行一年整的改革。
三、聘请事故由来
1
由于2007年以美国为首的次贷危机造成了全球2008年的金融海啸,特别是中国出口型企业更是当头一棒。
2
出口型企业遭遇严冬最惨痛的考验。20087月至200910月对出口型企业最难煎熬,订单量少了60%。哪么是什么概念, 等于有一半出口型企业倒闭,由于2009年下半年全球经济复苏,哪么出口型企业能撑过来的,终于松了一口气,由于大部分企业看到了好转,心里很高兴,谁知道等待是更为严峻的考验。
3
一直没有单或者很少单,对于一个人来说,连续五天不吃饭,有生命危险了,哪么看到食物会如何?不言而喻,就会拼命吃,如果没有人阻止,就会撑死。
4
哪么等待企业的是什么?200911月国内贸易客人和国外一手原来的客人,对之前的下单的国内工厂,拼命下,然后常期处于不饱和状态的企业就拼命接。
5
过完春节开工后,企业家在年前判断失误有二:
5
1一是企业以为第二年好招工,其不知有三分之一的工人在常期没有事做转型了,想在转该行困难了,还有近四分之一回家了或者选择别的行业发展等。
5
2二是企业以为第二年好发单,其不知有三分之二的加工厂全部关了,因为常期没有单,生存不下去,关了。
四、张宝义开始为期一年的改革推动
1
、三个月时间无一例空运,当时吴耀先生聘请张宝义先生,张宝义先生有承诺一年内不让企业有一个产品空运。
2
、尤其是2010456月份很多企业空运,耀星企业在456月发了六十家企业无一例品质事故,无一例空运,无一例短出,两个月产值三千万。
3
、同时在2010年整年度无一例生产短出、无一例空运、无一例品质事故、无一例货期延迟。可以说创造了箱包管理神话,前无古人,后无来者。
4
2011年开工顺利开工,当很多企业招工不到人的时候,耀星企业车工基本满员。
5
、在耀星发展十六年来,无一年超过六千万产值,在以张宝义为首总经理的经营管理下,无一例失误,创造耀星箱包史上最高产值六千多万记录。
6
、很多企业由于旺季456月空运,导致整年没有营利甚至亏损状。以新汉特2010年这么大型的企业才不赚不亏,这是什么概念。这么大型的企业一千二百多的工厂,白做了一年。
五、结语
在耀星企业2010年顾问期间,创造了包袋界管理领域神话,耀星企业产值史上神话。

说明:由于很多企业不一一列举,如2008年成功策划整合芳源实业人力资源管理系统、2009跃茂集团公司整体内控全方位的(九大模块)整合运营成功等等。张宝义先生常期从事中国箱包管理学研究、被箱包业界一直尊称为中国箱包管理实战整体策划第一人,打破了中国箱包管理界一直无第一管理的神话。同时在鞋服、茶行业管理领域研究,创造了一个个管理奇迹,现为中国当代企业管理专家与管理学家。中国青年书法家、360(中国)企管董事长、360美颜Spa有限公司总经理、福建育达拓展(旅游开发)有限公司总经理、中国箱包管理门户网创始第一人、中国箱包管理集实战、理论、技巧策划第一人。